بهذه الأرقام يختصر الرئيس التنفيذي لمجموعة ميرال الإماراتية، الدكتور محمد عبدالله الزعابي، ملامح المرحلة المقبلة لقطاع السياحة في أبوظبي، حيث تتحول التوسعات في جزيرة ياس إلى جزء من مسار اقتصادي أوسع يستند إلى زيادة الطاقة الفندقية والترفيهية واستقطاب الزوار من أسواق عالمية متعددة.
وخلال حديثه إلى برنامج “بزنس مع لبنى” على سكاي نيوز عربية، وضع الزعابي جزيرة ياس في قلب هذه الرؤية، مؤكداً أن استراتيجية ميرال تستهدف وضع الجزيرة كواحدة من أهم الوجهات السياحية والترفيهية للعائلات على مستوى العالم.
12 مليار درهم تدخل مرحلة التنفيذ
يكشف حجم المشاريع الجاري تنفيذها عن اتساع نطاق الرهان على جزيرة ياس. فالزعابي تحدث عن مشاريع تحت الإنشاء بقيمة تقارب 12 مليار درهم، تشمل توسعات في المدن الترفيهية، ومشاريع فندقية، وإضافات جديدة إلى منظومة التجارب التي تقدمها الجزيرة.
وفي مقدمة هذه المشاريع توسعة “وارنر براذرز” بإضافة 50 في المئة من المساحة، على أن تكون المساحة الجديدة داخلية بالكامل، مع إضافة “هاري بوتر” وثلاث ألعاب جديدة، فضلاً عن مستوى جديد من التصميم الداخلي الذي قال الزعابي إنه سيكون مفاجئاً للزوار.
لكن التوسع لا يتوقف عند الترفيه. فقد دفعت مستويات الطلب على الغرف الفندقية ميرال إلى زيادة الطاقة الاستيعابية، مع تطوير فندق جديد في “ياس باي” يضم 450 غرفة، تحت إدارة مشغل فندقي دولي بعد توقيع العقد معه.
كما تدرس المجموعة إضافة فندقين جديدين، أحدهما فندق ذو طابع مستوحى من العلامات الترفيهية وعلى مستوى فندق “وارنر براذرز”، إلى جانب توسعة ألعاب “فيراري”، وتغيير ألعاب قائمة وإضافة ألعاب جديدة، ودراسة توسعات أخرى ضمن محفظة المدن الترفيهية الموجودة في الجزيرة.
الطلب الفندقي يفرض التوسع
الأرقام التي استند إليها الزعابي لا تتعلق فقط بحجم الاستثمارات، وإنما بمؤشرات الطلب الفعلي. فقد بلغت نسبة الإشغال في فنادق جزيرة ياس، وفق حديثه، نحو 84 في المئة خلال العام الماضي، وتشمل فنادق ميرال ومطورين آخرين، باعتبارها متوسطاً فعلياً على مدار العام.
وفي أغسطس من العام الجاري، وصلت نسبة الإشغال في فنادق الجزيرة إلى نحو 82 في المئة، فيما سجل فندق “وارنر براذرز” نحو 92 في المئة، مع متوسط يومي للغرفة يقارب 1200 درهم.
ويعتبر الزعابي هذه المستويات مؤشراً صحياً على الطلب من الزوار والسوق على الغرف الفندقية، موضحاً أن هذا الطلب كان أحد أسباب قرار زيادة عدد الغرف في جزيرة ياس.
ومن هنا تبرز صلة مباشرة بين توسع البنية السياحية والهدف المتعلق بسوق العمل؛ فزيادة الفنادق والمدن الترفيهية والوجهات تعني، وفق الإطار الذي طرحه الزعابي، توسيع النشاط السياحي بما يتطلبه تحقيق المستهدفات الاقتصادية والوظيفية للقطاع.
175 ألف وظيفة في قلب خطة 2030
الأكثر دلالة في حديث الزعابي أن الاستثمارات السياحية لا تُطرح بمعزل عن هدف اقتصادي أكبر. فقد أوضح أن ميرال تؤدي دوراً في تنويع اقتصاد إمارة أبوظبي والمساهمة في “خطة أبوظبي 2030″، من خلال العمل مباشرة مع دائرة الثقافة والسياحة لوضع خطة واضحة لقطاع السياحة.
وبحسب الأرقام التي ذكرها، بلغت مساهمة قطاع السياحة في اقتصاد أبوظبي نحو 60 مليار درهم في 2025، بينما تستهدف الخطط رفع هذه المساهمة إلى 90 مليار درهم بحلول 2030.
وفي موازاة ذلك، هناك هدف يتعلق مباشرة بسوق العمل: إضافة 175 ألف وظيفة في قطاع السياحة.
ويربط الزعابي الوصول إلى هذه الأهداف بزيادة عدد المناطق الترفيهية والوجهات السياحية والفنادق، بما يعزز قدرة القطاع على تحقيق المستهدفات المحددة للإمارة خلال السنوات المقبلة.
500 مليون زائر محتمل
ولا يقوم الرهان على التوسع وحده، بل على توسيع قاعدة الزوار المستهدفين. ويقول الزعابي إن دراسات ميرال تشير إلى وجود 500 مليون زائر يمكنهم زيارة أبوظبي، ويُحتمل أن يزوروا المدن الترفيهية في جزيرة ياس.
وتستهدف ميرال، وفق حديثه، وضع الجزيرة كوجهة سياحية عالمية في الشرق الأوسط، قادرة على استقطاب زوار من مختلف أنحاء العالم.
ويبرز هنا تنوع الأسواق التي تحدث عنها الزعابي، من الهند والصين إلى أوروبا وروسيا ودول الخليج. ولذلك تعمل المجموعة، بحسب تصريحه، على توفير منتجات مختلفة تناسب أذواق هذه الأسواق، واستقطاب علامات عالمية، إلى جانب تنظيم فعاليات متنوعة على مدار العام.
وتشمل هذه الفعاليات، كما ذكر، “NBA” و”UFC GAME”، وعروضاً تناسب الأطفال والعائلات مثل “ذا ليون كينغ” و”هاملتون”، فضلاً عن “فورمولا وان”، التي وصفها بأنها أهم أسبوع يكون في جزيرة ياس.
ديزني تضيف بعداً جديداً للتوسع
وفي هذا المسار، تحدث الزعابي عن الاتفاقية مع “ديزني”، موضحاً أن الطرفين اتفقا على أن تكون أبوظبي موقعاً للمدينة الترفيهية السابعة لـ”ديزني” على مستوى العالم.
وأشار إلى أن المشروع دخل مرحلة التصميم، مؤكداً وجود تعاون وتكامل بين ميرال و”ديزني”. ووفق حديثه، فإن اختيار جزيرة ياس ارتبط بموقع أبوظبي الاستراتيجي وسهولة الوصول إليها، إلى جانب المدن الترفيهية القائمة وجودة مشاريع ميرال والمخطط الرئيسي للجزيرة.
منظومة سياحية تستهدف العائلة
وتقوم الرؤية التي عرضها الزعابي على تحويل جزيرة ياس إلى تجربة متكاملة للعائلات، لا تقتصر على المدن الترفيهية. فهو يتحدث عن عائلة تستمتع بالمناطق الترفيهية، ثم تتجه إلى العشاء في المارينا، بينما يمكن أن تتوزع الأنشطة في اليوم التالي بين الغولف والتسوق واللياقة البدنية والمسبح.
كما يشدد خلال حديثه على توفير متاجر وتجارب مختلفة، وعلى عنصر الأمان للأطفال داخل المدن الترفيهية.
وأشار الزعابي إلى وجود أربع مدن ترفيهية مختلفة في جزيرة ياس وخمس متاحف عالمية في السعديات، موضحاً أن هذه الوجهات تقع على مسافة تقارب 15 دقيقة من بعضها، وأنها تبعد نحو سبع دقائق عن مطار زايد الدولي، فيما أشار إلى أن أبوظبي تبعد نحو ساعة عن دبي
